Att våga konfrontera

Den som har rest lite på kontinenten har säkert lagt märke till att inte alla är lika konflikträdda som svenskar.

Att våga ta konflikter är en värdefull egenskap. Det lönar sig bland grannar, på arbetsplatsen och i affärskontakter. Du stärker din position. Även om du inte alltid får din vilja igenom så förlorar du i alla fall inte på walk over. Det gör skillnad i längden.

Det betyder inte att du behöver bli en bråkstake, men folk måste inse att dom möter ett allvar när nåt är i görningen som går emot vad du står för.

Som bonus slipper du vara långsint när du istället konfronterar folk på ett ärligt och direkt vis. För den som har sett TV-serien Suits så är Harvey Specter ett bra exempel på en person som vågar ta en konflikt utan att vara "bråkig".

Så gå inte och knyt näven i fickan i väntan på att du ska bli ekonomiskt oberoende så du kan be din chef fara åt pipan. Ta fighten idag! Då är du kanske snart chef själv.

Svårt? Börja smått. Kan du inte ta en liten fight kan du inte ta en stor.

Percy Barnevik - Ledarskap

Jag har funderat mycket på hur man kan uppnå frihet i sitt liv. En viktig komponent som återkommer om och om igen i mina tankegångar är ledarskap. Dels behöver man kunna leda sig själv, men att många vågar ta ledartröjan är också viktigt för att bygga ett stark civilsamhälle och en stark ekonomi. Sen är det ju bra för karriären också.

En bra och enkelt bok i ämnet är Percy Barneviks Ledarskap, 200 råd. Han tar upp mängder av olika aspekter på ledarskap. Till exempel hur viktigt det är att ta initiativ och att kunna fatta beslut istället för att vela och vara otydlig.

Han skriver också om hur man ska leda stora koncerner, vilket är väldigt intressant för den som är intresserad av att investera i aktier i sådana bolag. Att utvärdera ledarskapet i potentiella investeringsobjekt är jätteviktigt. Här får du tips vad man kan titta efter.

Boken innehåller även bra karriärsråd, som till exempel att försöka hitta en bra chef tidigt i karriären. Med lite tur får man skjuts många år framåt. Det kan vara mycket viktigare än att hamna på rätt bolag.

Frihet och förhandling

Med risk för att vara ute på djupt vatten tycker jag att det finns en koppling mellan frihet och förhandling. Istället för att vädja till en högre makt, tex en stat, så löser man problem direkt människa-till-människa. Om folk hade det tankesättet mer, skulle det inte finnas lika stort stöd för ett system där "nån annan" löser ens problem.

Är du duktig på att förhandla kan du ta dig fram i världen mycket lättare. Du får större handlingsfrihet. Dessutom är det en väldigt bra förmåga i yrkeslivet. För en ledarposition är det rentav nödvändigt.

Det finns en bra, kort och enkel bok på området som heter Getting to YES! Den kan sammanfattas i punkterna:

• Förhandla inte över positioner (2k mer i lön! Nej max 1k! 1.5! Ok...)
• Var saklig och börja inte diskutera person.
• Fokusera på intressen, inte positioner. Vad är det andra partens grundläggande behov?
• Försök hitta lösningar som tillgodoser båda sidors grundläggande behov.
• Insistera på att använda objektiva kriterier.
• Tänk ut din BATNA innan. BATNA = Best Alternative To Negotiated Agreement.
• Svara inte på fula tricks. Ta upp dom i ljuset om du ser igenom dom och gå tillbaka till punkterna ovan.

Det som jag gillar med boken är att det bara är bra om den andra parten också läst den.

Som ett litet exempel kan vi ta en löneförhandling. Du vill tjäna mer pengar för dina aktieinvesteringar. Arbetsgivaren vill hålla nere lönerna för att bolaget ska få en högre värdering. Du har tänkt ut att ditt BATNA är att du söker jobb någon annanstans. Det ger dig en viss kraft i förhandlingen. Du frågar om det är ok att titta på lönestatistik.se för att hamna på en objektivt sett marknadsmässig lön. Sen snackar ni intressen och kommer till slut fram till att bådas intressen kan tas tillvara om du får jobba mer betald övertid. Du kan jobba in mer pengar, vilket var vad som var viktigast för dig, och din chef kan visa upp godtagbara lönelistor. Båda går därifrån nöjda.